5月28日，綠葉集團在一樓會議室召開了1-5月經(jīng)濟形勢分析會暨戰(zhàn)略研討會。省供銷集團副總經(jīng)理劉松，審計監(jiān)察部經(jīng)理兼和合生態(tài)監(jiān)事會主席孫紅星等領導出席會議，綠葉集團領導班子，各業(yè)務部門、各子公司主要負責人等參加會議。會議由綠葉集團總經(jīng)理王慶主持。

會上，集團財務審計部負責人通報了1-5月經(jīng)濟運營管理情況，各業(yè)務部門、各子公司就重點工作、存在的問題、解決措施及下一步工作目標進行了匯報，分管領導給予一一點評。

綠葉集團董事長李方敏對1-5月工作進行了全面總結，對下一步工作做出部署。李方敏指出，1-5月各項工作平穩(wěn)有序推進，取得了一定的成績。他強調(diào)，下一步工作重點從創(chuàng)新工作方法、風險防范、緊抓安全生產(chǎn)、強化管理制度等方面入手，一是要加強與政府對接，攻堅大型項目，保證項目的持續(xù)性；二是要防范企業(yè)內(nèi)部風險，對合作公司加強管控；三是常態(tài)化抓安全生產(chǎn)，對在建項目全方位、全覆蓋進行質(zhì)量巡查，確保安全質(zhì)量無事故；四是對新成立的子公司加強財務巡查和指導；五是加強內(nèi)部管理，特別是合同管理及費用列支的管控。

孫紅星指出，綠葉集團的變化有目共睹，重點工作成效突出，但仍有一些問題亟需解決。一是完善考核制度，規(guī)范考核辦法，促進企業(yè)發(fā)展；二是明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結合鄉(xiāng)村振興等開拓業(yè)務；三是加強品牌形象的關聯(lián)性，做到“項目在哪，品牌在哪”；四是強化管理監(jiān)督和風險防控，利用網(wǎng)絡技術全過程、全方位遠程實時監(jiān)督現(xiàn)場管理情況。

最后，劉松作了重要講話。他指出，綠葉集團順利推進了各項業(yè)務規(guī)范化建設進度，對于集團存在的問題、經(jīng)營戰(zhàn)略等思考十分到位。就綠葉集團下一步工作提出明確要求，一是堅持問題導向，要敢于發(fā)現(xiàn)問題、善于分析問題，把問題作為研究制定政策的起點；二是優(yōu)化資源配置，加快人才結構調(diào)整，發(fā)揮人才效能，做到人盡其才；三是完善考核激勵機制，持續(xù)提升管理水平，切實有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和實現(xiàn)員工的個人價值；四是要精心謀劃，進一步加強組織協(xié)調(diào)工作，完善食堂供應鏈體系，推進內(nèi)循環(huán)工作；五是強化擔當，全力解決歷史遺留問題；六是圍繞省供銷集團核心發(fā)展戰(zhàn)略定位，提升綠葉集團核心競爭力。

張曹晗子 供稿